강경호 기자

KIAF–Frieze와 아트부산: 다중 거점 전략
강경호, ADFA 예술가|2026년 5월 24일
지난해 12월 19일 한국화랑협회 임시총회에서 확정된 KIAF 서울과 Frieze 서울의 공동 개최 재계약은 2031년까지 이어지는 장기 협력의 틀을 마련했다. 이는 한국 미술시장이 국제적 위상을 공고히 하는 데 중요한 의미가 있다.
세계 4대 아트페어 중 하나인 Frieze와의 장기적 협력은 해외 갤러리와 컬렉터가 한국 시장을 신뢰할 수 있는 제도적 기반을 제공하며, 국제적 브랜드 효과를 통해 서울을 글로벌 허브로 강화한다. 언론이 재계약 승인과 국제적 위상 강화를 강조한 것도 이러한 흐름을 뒷받침한다.
24일 폐막하는 아트부산 2026은 또 다른 흐름을 보여주었다. 공식 자료에 따르면 18개국 107개 갤러리가 참여했고, 해외 갤러리는 26곳(24%), 신규 참가 갤러리는 31곳이었다. 얼리버드 티켓 판매는 전년 대비 37% 늘어나 관람객 반응을 확인할 수 있었다.
새로운 섹션이 도입되면서 페어는 전시형으로 확장됐고, ‘갤러리 화승원’ 프로젝트는 발달장애 청년 작가를 지원하며 사회적 가치를 더했다. 아트부산은 지역 행사를 넘어 국제 교류와 사회적 의미를 함께 보여준 사례로 평가할 수 있다.
이처럼 KIAF–Frieze 재계약은 국제적 위상 강화라는 확실한 장점이 있지만, 그것만으로는 충분하지 않다. 서울은 국제 허브로서 Frieze와 함께 세계적 브랜드를 강화하고, 부산은 지역 기반을 국제적으로 확장하는 거점으로 자리매김해야 한다.
두 거점은 경쟁이 아니라 상호 보완적 구조로 이해하는 것이 타당하다. KPI(핵 성과 지표)로 지역·청년 작가 참여, 해외 갤러리 비중, 티켓 판매 성장률을 설정해 시장 안정성과 국제 교류 성과를 함께 평가해야 한다. 이를 통해 국제 브랜드와 국내 브랜드 병행 전략을 제도화할 수 있다.
KIAF–Frieze 협력은 한국 미술시장의 국제적 위상을 공고히 하는 핵심 축이다. 동시에 아트부산이 보여준 성과는 다중 거점 전략의 필요성을 뒷받침한다. 서울과 부산이 협력하는 구조는 한국 미술시장이 세계적 문화 브랜드로 발전하는 데 중요한 기반이 될 수 있으며, 국제 브랜드와 국내 자생적 브랜드가 병행되는 체계는 시장의 안정성과 다양성을 함께 강화할 수 있다.
무엇보다 한국화랑협회 관계자의 사고방식과 의지가 이러한 구조적 변화를 제도화하는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 이는 이미 현장에서 확인된 흐름이며, 앞으로의 정책과 제도 설계에서 충분히 참고할 만한 방향성을 제시한다.
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KIAF–Frieze and Art Busan: Multi-Hub Strategy
By Kang Gyeongho, ADFA Artist|May 24, 2026
On December 19 last year, the Korean Art Gallery Association confirmed the renewal of the joint hosting agreement between KIAF Seoul and Frieze Seoul, extending the partnership until 2031. This marks a significant step in consolidating the international standing of the Korean art market.
Long-term collaboration with Frieze, one of the world’s four major art fairs, provides institutional trust for overseas galleries and collectors, while strengthening Seoul’s role as a global hub through the impact of an international brand. Media coverage highlighting the approval and the emphasis on global stature further reinforced this momentum.
Art Busan 2026, closing on May 24, revealed another dynamic. Official data show participation from 107 galleries across 18 countries, including 26 overseas galleries (24%) and 31 newcomers. Early-bird ticket sales rose 37% compared to the previous year, reflecting strong audience response.
The introduction of new sections expanded the fair into a more exhibition-oriented format, while the “Gallery Hwaseungwon” project supported artists with developmental disabilities, adding social value. Art Busan thus demonstrated its capacity to combine international exchange with social significance, moving beyond the framework of a regional event.
Taken together, the KIAF–Frieze renewal offers clear advantages in reinforcing global recognition, but it cannot stand alone. Seoul must continue to strengthen its global brand in partnership with Frieze, while Busan should establish itself as a hub that expands regional foundations internationally. These two centers should be understood not as rivals but as complementary structures.
Setting KPIs such as emerging artist participation, overseas gallery share, and ticket sales growth will allow balanced evaluation of both market stability and international exchange. This approach can institutionalize a dual strategy that combines international brands with domestic initiatives.
The KIAF–Frieze partnership is a cornerstone in consolidating the global stature of the Korean art market. At the same time, the achievements of Art Busan underscore the necessity of a multi-hub strategy. Cooperation between Seoul and Busan provides a foundation for the Korean art market to evolve into a global cultural brand, while a system that combines international and indigenous brands strengthens both stability and diversity.
Above all, the mindset and commitment of the Korean Art Gallery Association’s leadership will play a decisive role in institutionalizing these structural changes. This is already evident on the ground and offers valuable direction for future policy and institutional design.
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